第一讲：事情管理---班组长日常作业力

一、认识班组与班组长的角色认知

1. 企业内部班组管理的现状
2. 什么是班组，班组长
3. 班组长的位置
4. 班组长的角色认知及作用
5. 班组长的素质要求
6. 班组长的管理对象
7. 不同类型的班组长
8. 管理者需要谨记的五大原则
9. 班组长在现场管理的职责
10. 班组长现场的责任范围

二、如何有效开展班组长的一日管理

1. 实施高效班前会

1）召开班前会存在的典型问题 
2）班前会的定义和价值
3）班前会的准备
4）班前会的内容
5）开好班前会的注意事项

2. 班中控制事项

1）班中控制的原则与意义
2）班中控制的现场巡检
3）班中控制的瓶颈解除
4）班中控制的7项关键点

3. 班后掌握事项

1）班后管理5要素—确认、统计、记录、总结、改善
2）班后报表的填写与工作总结
3）认真做好交接班管理
4）交接班管理常见的问题

三、班组长必备六项管理技能修炼

1. 学会目标管理 
2. 学会计划 - 做到心中有数
3. 规范管理与例外管理
4. 学会决断
5. 掌握沟通技巧
6. 班组成功管理的关键要点

第二讲：要素管理---有效提高班组工作业绩

一、班组现场安全管理

1. 班组长安全角色认知 
2. 班前/后会的内容与技巧
3. 班组安全检查
4. 班组三检制
5. 班组安全巡查
6. 班组安全教育

二、班组零缺陷质量管理

1. 什么是质量 
2. 员工质量意识的再造
3. 质量的三不政策
4. 班组现场质量任务的开展
5. 班组零缺陷质量管理

三、班组设备管理

1. 设备的概念

2. 设备管理的概念

3. 设备管理的方针

4. 班组设备管理的职责

5. 设备管理的内容

6. 如何做好班组设备管理工作

四、班组现场管理与“TPM”

1. TPM定义及特色 
2. TPM活动的目的
3. TPM活动的目标
4. TPM的必要性
5. TPM的促进方向
6. TPM的发展过程
7. TPM促进的12步骤
8. TPM成功的10大要点

五、班组物料管理

1. 物料管理的重要性
2. 如何管理好物料

第三讲：改善管理---改善是企业进步的唯一标志

一、班组的七大浪费与改善

1. 浪费&价值内涵

2. 七大浪费

二、班组改善提案活动

1. 什么是改善提案

2. 什么是提案改善活动

3. 提案改善活动的主要特点

4. 改善提案的范围（可受理/不可受理的提案）

5. 提案改善活动的五个功能

6. 提案改善活动动作的特征

7. 走出提案活动的误区

8. 优良改善提案的推广

三、班组QC工具的应用

    1. QC七大工具概述

2．七大工具应用案例介绍

四、班组QCC活动的高效开展思路

1. QCC活动的形式及目的

2. QCC活动中各成员所扮演的角色

3. 如何开展圈会及怎么做一个好圈长

4. 课题选定理由提交问题总结

5. 问题解决型活动程序说明介绍

6、授课方式与发证

为确保教学质量，培训班将邀请李晓雷老师授课。针对设备管理工作实际，作专业性、系统性、可操作性的专题讲座，并辅之以疑难解答、讨论。届时将发放详实内部资料，学习结束后，颁发主办单位监制的《结业证书》，承认培训资格。

7、时间和地点：2021年05月27日--2021年05月30 青岛市栈桥海边

8、收费标准

培训费2860元/人（含资料费），免收报名费。食宿统一安排（费用各单位自理），所有费用报到时面交，统一开具票据。

9、报名联系方法

请参加培训班的同志提前安排好工作，填写好报名回执，传真至培训处。培训处收到报名回执后，将在开班截止日期前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项

10、主办单位

工业课-工业人商学院

山东智造标杆研修院

青岛鲁商企业管理咨询有限公司

11、联系人：李老师
       电   话：15966935962（微信同号）