天润工业-追求卓越设备管理体系

 

第一节：架构建设--建立基于追求卓越的设备管理架构体系

企业中设备管理定位

设备管理和维护体系要求

各个阶段的设备管理

设备维护类别

设备管理及维护体系

制度支撑-搭建完善的设备制度体系

管理人员和生产人员对设备管理的定位

方针性明确的制度

方法措施明确

基于结果的奖惩制度、设备活动

基于设备管理实施的专项例会

好坏对比，促进提高

第二节“”专业团队--建设专业化的维护团队

专业化团队布局

专家级人员领衔

自主实施专业化维修技能培训

充分发挥技术力量，利用数据，模式化管理

充分利用数据进行分析，制定改善措施进行控制故障率

智能化设备管理

维修人员技能提升培训

设备操作人员、运维人员培训

合理的备件储备

针对适用于自己的备件储备方式

快速响应机制

第三节:标准化--建立标准化设备管理、维护作业规范

设备管理目视化标准

维修作业标准化

操作人员的维护作业标准

目视化标识

第四节：专业维护--专业化、科学化的维护措施

专业化科学化的保障

专业维护过程实施，现场监测，软件分析

基于数据分析的靶向整改

第五节：全体实施--干员结合的维护实施，追求卓越结果

管理人员、干部在实施维护中的作用

发挥基层管理者作用

结合活动促进提高

调动干员共同参与

全员维护实施
 

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