企业管理是让许多CEO头疼的问题！

管理对企业至关重要，但现实中，管理却让很多老板头疼，制度执行不到位，优秀人才留不住，管理成本越来越高，员工服务水平欠缺等。

执行是把战略转化为行动并对其结果进行测量和控制的过程。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，执行力已成为企业的核心竞争力之一。一个公司有再宏伟的战略、再远大的目标、再美好的愿景，如果不能迅速行动、有效实施，不能保质按量地去完成，则在企业间日趋激烈的竞争中都难以取胜。

因此建立一个高效的执行力系统对提升企业管理水平和绩效的重要性不言而喻。 目前，我国一些企业执行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的监督控制机制是重要的原因，而造成监控不力的主要原因之一是监督控制的手段落后，成本偏高，因此，必须寻求一种有效的手段或方法。
 

企业执行力(日清)管理系统是以“创新提升效率”理念为指导的方法论体系，帮助企业实现事前（目标）、事中（执行）、事后（持续改进）的全过程管理。
 

体系主要包括三大功能模块：战略目标管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即时激励管理（MRE）信息化解决方案的组合，实现管理全流程的闭环。

战略目标管理：辅助企业建立和完善目标管理体系。具有零距离战略承接、多维度目标分解、全方位可视闭环的特点。

工作效率管理：辅助企业实现标准业务流程下的工作效率管理。具有工作流程标准化、业务协同高效化、效率提升常态化的特点。

即时激励管理：搭建与HR激励管理体系相辅相成的即时激励体系。具有全面衡量员工价值、即时呈现激励效果、深度营造创新文化的特点。
 

日清体系特色优势：
 

实现目标滚动规划与动态管理；

基于业务流程自动流转下多元化任务的工作效率管控；

自动预警，实时显差，及时发现业务瓶颈，辅助企业决策；

即时激励提供持续动力系统实现管理闭环；

自动记录分析数据，形成自优化、自驱动的企业知识库；

员工每天操作只需10分钟，快捷高效。

MBO战略目标管理系统，帮助企业完善目标分解和承接体系，从而提升企业战略部署的有效性。
 

登入

驾驶舱

部门计划创建

个人计划创建

实际数据录入


目标管理

饱和度分析

我的任务

创新任务

 

一、产品质量承诺：
 

1、 产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。
 

2、 产品性能的检测，由专业检测机构验证合格后再发货或送货上门。
 

二、产品价格承诺：
 

1、为了保证产品的高可靠性和先进性，产品的选材均选用国内或国际优质名牌产品。
 

2、在同等竞争条件下，我们不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的基础上，真诚以最优惠的价格提供给顾客。
 

三、交货期承诺：

　　
1、产品交货期：尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前沟通，力争满足用顾客户需求。
 

2、产品交货时，我们向用户提供下列文件及服务;① 说明书、② 专属附件、③ 配套咨询培训服务。

 

四、售后服务承诺：
 

1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底
 

2、服务目标：服务与产品质量双赢用户满意
 

3、服务效率：保修期内或保修期外如出现任何非人为质量问题，经客户提出后，供方在接到通知后，2天内给出解决方案，7-10天内落实到位。
 

4、服务原则：产品保修期为12个月，在保修期内供方将免费维修任何非人为质量问题，更换质量原因造成的损坏部件，保修期外的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。在保修期外我公司技术人员每年不少于三次回访调查用户使用情况。
 

华企工业智库

Q：你们的培训效果怎么样？
A：高庆华老师独创契约式学习与行为层评估，保障落地执行。专业资深的华企工业智库专家团队，实行一对一专业定制服务，不断提升企业培训质量。；

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